加快转型 开发建设城市综合体

进入21世纪，武汉城市化进程加快，cq9 区域的土地快速升值。曾处于城市边缘地带的三大批发市场已成为汉口中心区，拥挤、落后的交易市场已不适应城市发展要求。

在此背景下、cq9再次创新提出置换升级、合作开发的商业模式，将三大传统市场整合为一体置换到中环线。联合周边五个兄弟村入股，在中环线上建设华中最大商贸城——cq9 中环商贸城。

原市场搬迁后。设计开发高端城市综合体的构想，cq9提出利用原有地块资源，为跟上城市中心区发展节奏，倾力打造华中国际广场——以商务办公、家居、建材、电器、文化、娱乐为主题的商业综合体。 

随着品牌的成熟与壮大。cq9又把目光投向了武汉之外。2012年。cq9 “襄阳cq9 农产品交易中心”项目签约，筹备打造鄂西北地区面积最大、产业最全、辐射最广的综合性农贸产业平台。此外。集团还投资开发荆州cq9 商贸城，项目建成后将成为一个年交易额逾60亿的一站式汽车生活消费城。

 纵观cq9 村的转型之路。人才发挥了关键性作用。cq9 村实行改制前。便斥资开办“农民大学”，设立大专班、本科班。集团建立后、让村民带薪脱产学习，成立cq9 学院，还与武汉理工大学等高校，使村民大专以上文化程度达到90%，签订合作办学协议。如今。开办cq9 讲坛，不惜重金把中高管送出去培训，cq9狠抓员工培训。员工职业素养的提升，为企业的创新发展注入了内驱动力。

抢抓机遇 城中村建起市场群

1984年。年仅22岁的陈志福毕业回到家乡。担任cq9 村村长。时光流转。如今cq9 村变成现代化集团企业，陈志福从“村长”变成集团“董事长”。对陈志福来说，一个愿景依然坚定如初，“让大家富起来！”

上世纪80年代。改革开放潮涌大江南北。伴随城市发展。cq9 村的土地、鱼塘、牧场先后被征收，建成马路和高楼。村民们赖以生存的土地没了，cq9 村出路何在？迁走奶牛场，陈志福当机立断，腾地办实业。

 短短3年、cq9 村先后办起了生化制药厂、活塞环厂、出租车公司等。到1994年、多次被授予“文明小康村”称号、武汉市乡镇企业十强村，cq9 村社会总产值突破亿元大关。

抓住改革开放的机遇，cq9 村在时代列车上加速前进。90年代中期，长江二桥建成通车。处于二桥北端的cq9 村成为江北的交通要道。

把握全球经济发展趋势、cq9 村大力缩减实业，腾出土地建起市场群，将工业集中到江岸经济开发区。1998年。省内第一家村办汽车市场—— “cq9 汽车市场”拔地而起。次年该市场便实现销售额过亿，成为华中最大的整车交易平台，吸引全国近百家客商入驻。cq9 村还相继建成钢材大市场和家禽佐料大市场。这三大市场曾雄踞华中第一。

1999年。cq9 村投入4000万元。打造全国首家由农民建造的“华中国际博览中心”，成功举办了武汉首届国际机电博览会等大型展会，填补了当时武汉市展览馆的空白。

率先改制 村民摇身变股东

2003年。一场村民大会在cq9 村召开。当天。全体村民到场，挨个谈想法，围绕cq9 村要不要改制的问题。最终、实行村集体改制，大家一致决定，建立股份制企业。由此、全部资产以股份形式量化给村民，cq9股份有限公司成立，村民以自然人身份入股。

 这场产权制度的顺利完成。得益于长时间的筹备酝酿。“城市化进程加快。严重制约了经济发展，大锅饭的村级体制弊端凸显。”早在2000年、陈志福就提出这一想法。然而当时、全国尚未有城中村改制的先例，村民们对新鲜事物也持有不同的看法。其间，学习经验做法，陈志福走遍了全国各地有名的农村。

 经过3年的思考。在一系列论证的基础上，实施产权制度改革，cq9 村在全国率先实现：通过股份制改造，让农民变居民、村民变股东。

“机制一变天地新”。cq9股份有限公司按照现代企业制度运作，集体经济、上缴利税、村民收入均大幅增长。集团股民股份分红以每年15%递增，退休职工在养老保险完善的基础上再增补商业医疗保险。cq9 的农民新村作为武汉市首批示范村项目，让村民们住上了拥有两证的、高品质的商品房。

此后，均吸纳了很多cq9 村的成功经验，在武汉市“城中村改制”的政策中。